在工作當中，很多人會迷茫，甚至感到焦慮。

其實，在職場上， 把自己當成一家公司來經營，就不迷茫了。

而判斷一家公司的經營質量，核心要看3張表：資產負債表、利潤表、現金流量表。

我們每一個人，也要經營好這3張表。

資產負債表：能力

什麼是個人的資產負債表？

之前我和衛哲對話，他說：「 你不懂的知識，你沒有掌握的技能，都是負債。想要在職場上發展，就要減少你的負債。」

深以為然。

那麼怎麼辦呢？

鄧寧與克魯格曾經提出過一個著名的心理效應模型，把人的認知分為4個層次：

第一階段：不知道自己不知道；

第二階段：知道自己不知道；

第三階段：知道自己知道；

第四階段：不知道自己知道。

1.不知道自己不知道。

這時候會盲目自信，以為自己知道，實際上不知道，這是處在「愚昧之巔」 。

因此，你就要向外看，和牛人一起交流，向他人學習，來刷新自己的認知，推倒思維的高墻。

2.知道自己不知道。

知道自己不知道，就會對未知領域充滿敬畏，內心充滿痛苦，跌入「絕望之谷」。

這時候怎麼辦？就要向內求，瘋狂精進，你知道自己缺什麼，就補相關的技能，來彌補差距。

3.知道自己知道。

你知道自己知道，其實也就意味著，你抓住了事情的規律。甚至形成了一定的框架，已經攀上了「開悟之坡」。

但這還不夠，還要驗證框架，最后能將經驗遷移到其它領域，最終演繹，可以讓你換業務線、換行業、換公司，都能取得成功。

4.不知道自己知道。

這是認知的最高境界。這時候，更需要保持空杯心態，永遠保持著求知欲，一直走在成長之路上。

你的負債越來越少，能力就會越來越強。

個人利潤表：價值

經營公司，需要看利潤表。你要知道公司是賠錢了，還是賺錢了。

那麼什麼是個人的利潤表？其實就是你創造的價值。

1.顯性價值

顯性價值，就是你做出了多少貢獻，你賺到了多少錢。

這是擺在明面上的，很容易看見。

2.隱性價值

而隱性價值則是你的成長。通常來說，隱性價值有2個特征。

①間接性

很多人上班，想的總是，我拿多少錢，就干多少活。絕不會多做一點。他甚至在上班時間摸魚，混日子。

實際上這麼做，看起來很精，實際上很傻。因為他工作很多年，能力并沒有提升。

而那些厲害的人，則想的是多做一點，多承擔一些責任，來鍛煉自己，為自己增值。

到最后，他把事情做好了，得到的更多。

張一鳴也是這樣，他做第一份工作，最開始只負責一個小模塊，但他從不區分哪些是他該做的，哪些是他不該做的。 他總是幫助同事解決問題，最后能力越來越強，慢慢地，負責整個后端系統，帶小組，最后帶小部門，帶大部門。

你看，你想要的，往往都是間接產生的。

②長期性

在經濟學上，有一個雙曲貼現理論。

大致意思是，人們只會關注眼前的利益，而不會考慮長期的利益。

比如，有一個選項，今天你可以拿到1000塊錢，但如果你選擇明天再拿，可以拿到1005塊。

然而，大多數人都會選擇今天拿到1000塊。

這也是為什麼很多人無法堅持學習、鍛煉的原因。在長期的收益和當下的舒適中，人們更愿意選擇后者。

所以我們做事情時，不要只關心眼前的利益，而是要考慮長期的價值。

這就是 個人利潤表，核心是要為自己增值。

個人流量表：精力

經營公司，要管好你的現金流量表。

如果公司現金流出比流入大，可能賬上沒有錢了，就會死掉。

個人也要管好流量表。個人的流量表，其實就是你的精力。

如果你的精力的消耗，遠遠大于你的精力的輸入，最后你就垮掉了。

而一個人的精力，由體力、心力和腦力構成。

1.體力

管好體力，就是要合理的飲食，合理的休息。

更重要的是，運動。

那些有目標的人，都有運動的意識。通過運動保持體力的充沛，當體力好了，才具備做好事情的基礎。

我每一周都會抽出時間運動。上周末，讀書會直播結束后，還抽出時間，走了兩萬多步，一身汗回家，休息后，迅速恢復體力。

你管好了體力，有一個健康的體魄，也就能無懼挑戰。

2.心力

心力弱小的人，就會把所有的困難，當成是威脅。面對困難，會恐懼、會害怕。如果內心比較脆弱，經常感到崩潰，那麼是很難走得遠的。

怎麼辦？

第一個，增加心的容量。

很多時候，我們覺得心累，應付不了困難，其實是因為我們心的容量不夠，很容易就把我們的心撐爆了。

那麼如何擴大容量？其實就是要通過每一次的勝利，來增強自己的自信心。

第二個，做減法。

每一個人的心力都是有限的，用一點就會少一點，因此要做減法，避免心力耗散。

不要聚焦在面對的困難上，耗散自己的心力，也不要被無數的瑣碎牽絆。

而是要將心力集中起來，思考如何解決那些少而重要的事情。

一增一減之下，你的心力留存會很多，就不會容易覺得累，也能扛住壓力。

3.腦力

①減少無意義的決策。

在生活當中，我們總是在做決策，小到三餐吃什麼，大到人生大事。

行為經濟學上有一個叫「決策疲勞」的概念，這個概念告訴我們：

短時間內，你做出的決策越多，你的精力越疲憊，最后懶于思考，導致決策越來越隨意。最終，你很容易做出錯誤的決策。

因此，要減少無意義的決策，集中注意力，在最重要的決策上花時間。

管理者更是如此，管理者需要做的決策相對來說會更多，要學會抓大放小。

②在學習時，也要管理腦力。

要避免碎片化的學習，碎片化學習很容易導致思維體系紊亂，看似學到了很多東西，但應用不上，在腦子里變成了垃圾。

可以用結構化思維，將相關知識結構化，從而提煉出本質。

有了結構化思維，也可再進一步提升為系統化思維。

系統化的思維，就可以明白不同的結構化信息之間的關聯，在解決一些問題時，將知識進行遷移。

管理好大腦，可以將不同的知識體系進行歸類存儲，可以隨時調用。從而避免大腦出現無數混亂的知識碎片，淪為垃圾場。

最后總結一下，如果你想人生職場有很好的發展，就要把自己當成一家公司來經營，核心要管好3張表： 個人負債表，提高能力；利潤表，專注價值；流量表，管理精力。