人在單位，若凡事立說立行，結果往往并不如人意。之所以如此「反常」，原因有以下幾點。

1、越是干活「麻溜」，越是事多。一些小領導，早就苦于喊不動那些「老油條」，就能把事情做好的人，他們也如釋重負，趕忙端起領導架子。

2、越是積極主動，越是被排擠。如果那個積極主動的人，絲毫沒有意識到危險已經在眾人的「吹捧」中來臨，很有可能自己是怎麼被排擠出局的都不知道。

3、有備無患，才是明哲保身的「法寶」。學會「延遲」回復領導，不是故意拖拉，而是一種明哲保身的策略。

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