1、價值成本：同樣的工資，你是愿意養一個40歲工作能力一半，徒有幾年工作經驗的老員工，還是招2個25歲的新員工呢？

2、風險隱患：人到30歲后，體力和精力會大幅度下降，難以再承擔高負荷、高壓力、高強度的工作。

3、思維因素：而年輕人思想一般相對比較敏捷，學習能力強，稍加培養就會有所成效，所以企業會更傾向于培養年輕力量。

4、企業管理：35歲之后，我們會面臨更多的壓力，家庭、工作、社會評價等似乎每一項都會成為壓死駱駝的最后一根稻草。

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