管理者要避免自己承擔太多員工的「猴子」，就要記住以下幾個原則：

1. 學會讓員工自己做決定

想要擺脫這種困境，就要求管理者不要急于直接給出答案，而是可以給出一些選擇或是提示。

2. 開會要出決定，而不是問題

每次會議都應該有一個非常明確的方向。在管理者幫助團隊成員解決問題時，問題一定不會轉移給管理者。

3. 合理安排工作時間

用于公司交代給這個職位必須完成的工作時間； 按照工作要求和需要，必須用來支持輔助下屬和同事的工作時間。

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