俗話說沒有管理不好的團隊，管理團隊需要一定的技巧和方式，本篇文章作者將分享九種高效的團隊管理方法，希望能對你有所幫助。
管理團隊需要明確團隊目標、提前要求承諾、明確組織架構、團隊高效協作、洞察員工、引入敏捷、執行可視化、及時反饋和復盤優化。
這樣管理團隊可以極大提高團隊組織能力。團隊組織能力強大的話，團隊成員是可以實現自我管理的，會自我驅動去完成目標和執行任務，可以打造出超強的團隊執行力，甚至還會激發出員工的創造力。
所有的管理動作都是從明確團隊目標開始的。如果沒有目標，管理動作越多，團隊越容易跑偏。
設定目標可以讓團隊和員工清晰地知道需要做什麼，也是績效回顧的依據，執行方向的依據，贊譽員工的依據。
一個簡單明確的目標可以按照目標公式來制定：
目標=動詞+任務+指標
比如提高盈利額50%。這樣設定目標可以讓團隊知道需要做什麼事情、達成什麼結果。
彼得·德魯克在《管理的實踐》中說過：「管理者的工作應該以能夠達成公司目標的任務為基礎，是實質工作」。
基于企業目標的任務才是有價值的企業任務。管理者要能夠把戰略拆解為目標，目標有效拆解為任務。
制定和拆解目標的時候，一定要和員工達成共識，這樣才能把公司的目標和員工的目標相統一。員工提前承諾好的目標可以更有效地完成，還能提高員工的自我管理能力，激發員工的創造力。
目標決定組織架構，組織架構是目標達成的核心關鍵因素，公司的組織架構應該緊緊圍繞著目標。
拆解目標的過程就是明確組織架構的過程。每個子目標都要設置唯一負責人，負責人必須有權。可以知道誰在什麼位置，負責什麼內容。
很多管理者會發現團隊里很多人都很優秀，工作也很有熱情，但是整體的效率卻上不去。首先明確一個問題：團隊的整體效率不是每個人效率的相加，因為里面有協作成本。
如何降低協作成本？
建立信任可以降低協作成本。
彼得·德魯克在《管理的實踐》中說：「管理者除了擁有專業能力之外，還必須要擔負起他們應該擔負的責任」。每一個團隊都有核心領導人，無論團隊成員是不是因為信任你而來到這個團隊，你都要值得他們信任。
在解決問題時，成員之間也許會相互質疑，有了信任，他們不會感到不自在。
建立共同目標和共同價值可以降低協作成本。共同目標和共同價值也是跨部門溝通的橋梁，圍繞目標和價值達成共識。
注重結果可以降低協作成本。以結果為導向的團隊才是高效團隊，把更多的時間放在和你目標有關的事情上面，實現自我管理。
有段位的管理者不僅能洞察他的客戶，也要能洞察他的員工。嘗試用三個關鍵詞形容你的員工：他的需求是什麼、他擅長什麼、他拙于什麼。關鍵詞一定要定位分明，這樣才能支持決策。
了解他的需求，你才能給他激勵；了解他的擅長，你才能給他授權；了解他的短板，你才能有目的的培養。
彼得·德魯克在《管理·實務篇》中說過：「組織的目標在于使平凡的人做出不平凡的事」。
準確洞察你的員工，合理搭配你的團隊。有效地發揮員工的優勢，利用每個員工的優勢為團隊創造更大的價值。
敏捷的特點是小即是美，主要體現在人、事情和時間三個方面。
團隊拆分為小規模和跨職能的小團隊；事情拆分為一系列小而具體的交付物；時間拆分為固定大小的短周期，在多個時間點做檢查，可以有效地管理風險。
敏捷就是小團隊在小塊時間，做出小塊的東西。引入敏捷后，任務一旦出現問題，不會對整個項目產生影響。甚至當它執行到一半的時候，發現它和計劃不太一致，合理性有問題，我們可以有效地掉頭，及時做出調整。
團隊大了，任務在執行的過程中，最大的問題是：你看不到問題。
在進展匯報和日常跟進中，一定要用圖表和數據將執行情況可視化。可以利用一些數據圖表工具或者項目管理工具快速生成可視化圖表，比如智辦事。可以節省時間、防止出錯、方便協作。
執行可視化也會讓給員工知道他的工作會被看見，對執行的效率和質量都有幫助。
一定時間內給員工一個反饋，錯誤的和正確的都要及時反饋。
員工出現失誤，要及時給予批評和指正，而不是到年終了才告訴員工表現得不好，這樣對結果沒有幫助。
及時又正確的反饋是對員工工作的肯定，也會激發員工的積極性，還會對員工將來的工作指明方向。
任正非曾經說過：「一個企業最大的浪費就是經驗的浪費。復盤不是追責會，追責解決不了問題」。復盤重要的是改善優化和能力復用。
豐田管理法的核心之一就是：改善。通過復盤發現問題，改善問題，優化流程，總結經驗。復盤還可以將員工個人的經驗轉化為組織的能力，實現經驗復用，能力復制。
復盤要先回顧目標，再陳述結果，還要分析過程，最后總結出規律，將過程總結為經驗。
最后以阿里巴巴的CEO張勇曾經說過的一句話來結束吧：「總結和沉淀經驗，孵化更多創新的想法和業務，將今天的峰值變成明天的常量」。
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