上午班沒上多久，徐總把部門負責人曉陽叫到了辦公室。

以為是聽取工作進展情況，曉陽快步進了領導辦公室。

「曉陽，坐」

「徐總，上次那項工作，進展良好，目前已經到了后期，還需要...」

「沒事，工作交給你我放心，今天叫你來不是談工作的」

「好的」

此時曉陽大腦飛速運轉，想著最近還有什麼事。

「月底我就退休了，單位以后要靠你們了」

「啊？！」

曉陽也聽過傳聞，說分管領導徐總快到年齡退休了，沒想到這麼快就來了，心里還是蠻復雜的，畢竟分管自己這麼多年。

新人進，老人走，也是單位正常的新陳代謝，但在這里， 關鍵不是領導要退休了這件事，而是領導為什麼叫曉陽，特意告訴他自己要退休了這一點。

職場中，領導是沒有廢話的， 領導要退休，絕不會單純給你一個通知。

你需要等待的是領導接下來的話，也可以說是接下來的指示。

徐總接著說，

「公司找我談過話了，接替我的不是我們這里的人，是分公司的段飛段總。他有干勁，有激情，雖然之前沒接觸過過我們這一塊業務，但學習能力很強。在分公司的時候...」

徐總并沒有直接給出指示，而是跟拉家常一樣說著繼任者段總的一些基本情況。

雖然領導都是在正面說，但曉陽聽的出來， 徐總話里話外透露著外行領導內行的無奈和不甘。

畢竟要接管自己根管的部門，戰斗在自己奮斗的地方。

徐總說這些干什麼？

這叫預防針，這是善意的提醒，這就是人情。

先給你一些關鍵背景信息，給你些好處。

更重要的是， 領導是想提醒你，沒有我這個內行，你們部門的建設發展不會這麼順利，希望你們能夠記住我的人情。

這里如何回應是個關鍵點，如果聽完這一席話，曉陽來這麼一句：

「徐總您放心，不管是誰來領導我們，我們會像現在一樣認真干活，在新領導的帶領下，讓部門建設更進一步。」

乍一看，話倒也沒什麼問題，但是，

別說人還沒到位，就是人到位了，也別隨便發表什麼意見， 更別強調什麼誰來都是領導，誰來都會積極擁護和支持，這是大忌。

尤其在即將退休的領導面前，你需要考慮的問題就只有一個：

別讓領導感覺人走茶涼，別讓領導見證世態炎涼。

這時你所說的話，就緊緊圍繞在領導身上： 感謝領導栽培，學習領導精神，不舍領導離開。

那些「感恩戴德」的話，盡情揮灑，不需要臉薄。

來看一下比較好的回話：

「我得感謝徐總您對我個人的栽培提拔，感謝您對部門建設過程中付出的心血和關心。應該是這麼說，沒有您徐總，就沒有我個人的成長進步，沒有部門如此多的成績。」

接班人是誰，以前干什麼，將來干什麼？別管、別問。

領導提是他提的事。

既然已成既定事實，那就別給自己找麻煩，感恩戴德就行。

讓即將退休的領導找到存在感和成就感。

這個時候你可以盡情發揮自己的馬屁功底，領導需要這個。

但到這一步，徐總的「指示」還是沒下，他到底想要干什麼還是不知道。

其實，讓你感恩戴德，就是為了讓你懂事。

接下來，要步入正題了。

「我今天把你們叫來啊想麻煩一件事。」

「您別這麼說，都是我們應該做的。」

「單位本來準備給我們這批退休的搞個歡送會，但最近上面有新規定，就不統一弄了。其他幾個我了解是各搞各的了，我不弄吧，跟多清高似的。所以，想簡單坐坐，招呼一下合作伙伴和過去老朋友。」

「徐總，全明白了，這事我們絕對給辦的風風光光、漂漂亮亮的」

這種事，本就是走得部門的賬，你只是 「行領導所不便行」而已。說白了，這就是一份順水人情，不要白不要。

懂事最能換來欣慰，徐總自然高興：雖然我要走了，但說話還是很好使的，挺好挺好。

到此階段，無論是事也好，對話也好，都挺圓滿的。

但怎麼在此基礎上再拔高一點，好上加好呢？

可以加這麼一句話。

「徐總，我還是感覺這消息太突然，一時半會真接受不了」

最后， 再把話題引導回退休這件事上。

再度表達自己的不舍之情，甚至表現地有些難以接受。

送佛送到西，演戲演到底嘛。

這個時候的領導需要你懂事，更需要你動點真感情。

關鍵時刻一滴淚，勝過平日一盆水。